生活中，在我们购买东西的时候，适当的给老板砍点价，让点利是可以的。如果一而再，再而三的找老板讨价还价，老板也是普通人，不是圣人，也会有情绪的。下面请听小编讲两个小故事。

故事一

一哥们去买肉夹馍，对老板说：“给我来一个，不要辣椒， 给我多放点肉，放，再放，再放点，再多放点……”,卖肉夹馍的老板抬头看着他用厌恶的语气说：“要不给你卷头猪吧？”

故事二

曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”

老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”

实际上，低价的工厂或者供应商在市场上通常只是扮演着“搅局者”的角色，成事不足，败事有余。

在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地，低价，没有更多的利润来支撑公司运营，公司始终只是一个小公司或者小作坊。

没有利润的支撑，哪来的售后服务和不断的创新！就拿我们做无纺布环保袋的来说，很多客户一直觉得我们的袋子贵，就想着往死里压价，跟我们算成本。我就很想问他，我们的袋子研发成本你加了吗？人工成本加了吗？厂房成本加了吗？运营成本加了吗？你还要售后吗？还要质保吗？

服务的前提是利润，利润空间可以被挤压。但不能消失，如果连最起码的利润都达不到的话，那这个对于生产厂家或者供应商来说，就是奴隶在给主人无条件的服务。没有一点回报或者好处给拿的。这样的服务，客户显然已经成了剥削阶级--------法西斯，而你还指望着被供应商服务，当成上帝供奉，我想，没有哪个供应商会那么傻。而如今的生意，就是一个等价交换的交易，你给我的钱有多少，我就要给你多少钱的产品。如果连同最基本的利润都没了，连同一起消失的还有服务，售后。就在昨天，有个客户要做一个无纺布拉链文件袋，这个客户吧，倒是挺诚心，但是，就是在价格上控制的非常死，我们怎么算，都没一分钱的利润空间。而他的产品数量也还算大，110万个。如果按照他给的价格做下来，我们必定是亏损的。客户给到的价格，就真的只是材料成本价，而且客户还要包括税点。即使这不是一个小单，这样的价格，我们也没法来完成。

我只想说，请不要一味的过度要求，每个人都要生存，你拿走了他生存的空间，服务自然也就消失了，请尊重每个行业，每一位尽心尽力为大家服务的人，也包括我们自己。如果实在太过分了，不好意思，有时候我们会对您说： No！ 因为我们会用心去做好每一件事，不仅是对您负责，更是对自己、对公司企业负责！

                                                                                                    ------------------------致雄纬纺织每一位需要定制无纺布环保袋的客户，请记住，我们是有规模的大厂，不是小作坊！有自己的运营方式，管理模式，生产标准，服务宗旨！